Un diagramme de Gantt qui apparaît naturellement
Un Gantt qui offre une lecture du temps claire et apaisée pour vos projets.
Avec Otilus, la vision du temps se partage simplement.
Dans Otilus, les échéances et les phases des projets ne sont pas planifiées à la main. Elles sont structurées naturellement à partir de l’avancement réel, pour éviter la surcharge mentale liée à l’anticipation permanente.
- Un Gantt qui se construit automatiquement
Le diagramme de Gantt d’Otilus se génère automatiquement à partir des phases du projet déclarées dans les cartes. Aucune saisie redondante ! - Une lecture immédiate des goulots d’étranglement
Le Gantt met en évidence les blocages et les périodes d’activité critiques. Vous identifiez instantanément où les projets peuvent ralentir et où agir. - Une vision claire, et partagée
Le diagramme de Gantt devient un support commun pour l’équipe et peut également être partagé avec les clients. Chacun visualise l’état d’avancement du projet et les moments où intervenir, sans ambiguïté.
Des outils pour aligner
le travail et le temps.
Le stress lié aux projets ne vient pas sytématquement des échéances à respecter, mais aussi de l’effort constant pour les suivre, et les réajuster. Otilus structure le temps de vos projets de manière communicable :
- La synchronisation des agendas relie le Gantt pour que les phases clés s’intègrent naturellement dans vos calendriers, sans double saisie ni oubli.
- Le partage du Gantt avec vos clients offre une vision claire et maîtrisée, sans révéler l’organisation interne.
- Les notifications signalent les moments où une action est nécessaire.
Un Kanban qui déclenche des tâches seul
Les projets avancent également selon des scénarios dans Otilus. Selon leur nature, leur phase et leur échéance, les tâches sont automatiquement attribuées en cohérence avec le calendrier du projet.
Le Kanban ne se contente plus de montrer l’état d’avancement : il coordonne le travail dans le temps. Relié aux phases également affichées dans le diagramme de Gantt.
Du Kanban des années 50 au Kanban orienté temps
Né dans les années 1950 au japon pour fluidifier les flux industriels, le Kanban s’est imposé comme une méthode majeure de gestion du travail, mais sans vision temporelle réelle.
Relié aux phases, aux échéances et au diagramme de Gantt, Otilus lui permet de structurer les actions dans le temps.
GTD et matrice d’Eisenhower, au centre du pilotage Otilus
Inspiré du GTD et de la matrice d’Eisenhower, Otilus transforme chaque action en choix évident, en la replaçant dans son niveau d’urgence, d’importance et dans le calendrier réel du projet.
Prioriser, déléguer, planifier ou reporter deviennent des réflexes naturels. Ces méthodes s’intègrent directement à l’interface et alimentent jusqu’au diagramme de Gantt.